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金山快快段雨洛互联网做产品的最快速度是专注

发布时间:2020-02-11 05:57:51 阅读: 来源:液罐车厂家

半年来,快快游戏为什么可以做到一周发布一次产品升级?

有一道选择题,你认为哪个选择会更早发布版本:

A,需要你做20个功能点,一周做7天,每天加班到晚上11点

B,需要你做2个功能点,一周做5天,偶尔加班几个小时

答案一定是后者。

可实际中呢?太多的项目把精力放在前者,放在如何在单位的时间内,做出更多的“东西”(往往是对用户没用的东西)。整天琢磨如何调动大家的积极性,如何做好加班的后勤保证,如何保证加班也要高效……

对于互联网这样节奏和压力都很大的环境,这些做法都没有错,但从产品最终结果的角度看,上面的做法却往往会成为杀死产品的毒药——因为精力是有限的,放在这里,就势必会忽视其他。

忽略了什么呢?

什么才是产品成功的制胜关键呢?

绝对不可能是复杂的功能,庞大的体积,漂亮的界面,而是用户的刚性需求!真正解决用户需求的,往往不是复杂的方法。做的多,未必有用!

为什么越来越多的成熟产品,发展一段时间后,就会出现非常严重的同质化倾向?因为用户的需求就那么一点点,解决方法就这么几条。做来做去都做完了,不同质化才怪。

一个成功的产品,花至少50%的精力去寻找用户的需求,一点都不过分。

再花至少30%的精力去设计一个足够简单、傻瓜、方便的方法去解决他,也一点都不过分。

这就是为什么说,关注项目的工作强度往往会杀死这个项目的根本原因,因为你把80%的精力放在了本来只需20%精力的地方了(产品开发)。失败是注定的,除非你有中六合彩的运气。

要想做好最重要的第一步,最好的方法就是2选1,5选1……甚至10选1,千万不要10选5。这就是聚焦,这才是Less is More,这也是为什么小团队能做成的事情,大团队却总是失败的原因。因为大团队资源太多,选择太多,总不能让这么多“精英”闲着没事做吧。

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