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蒋卫平在创新发展中打造国际一流产业集团-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:57:01 阅读: 来源:液罐车厂家

蒋卫平:在创新发展中打造国际一流产业集团

2012年是北京金隅集团成立20周年。伴随着中国改革开放的大潮,北京金隅风雨兼程20载,在持续创新中逐步成长为国有控股的大型现代产业集团和征战国际国内两大资本市场的公众公司,在与时俱进中谱写了一曲波澜壮阔的华美乐章。

2012年是北京金隅集团成立20周年。伴随着中国改革开放的大潮,北京金隅风雨兼程20载,在持续创新中逐步成长为国有控股的大型现代产业集团和征战国际国内两大资本市场的公众公司,在与时俱进中谱写了一曲波澜壮阔的华美乐章。

过去20年,是金隅艰苦创业、奋勇拼搏的20年。金隅集团前身——北京建筑材料工业局曾肩负着北京市建材工业统一管理的职能,承担着新中国首都城市建设的光荣使命,完成了以北京“十大建筑”为代表的著名建筑工程材料生产的政治任务。老一代金隅人在极其艰苦的条件下,为新中国的伟大建设事业做出了巨大贡献。改革开放后,北京建材局于1984年3月更名为北京市建筑材料工业总公司,在转型发展中又圆满完成了为第十一届亚运会场馆建设提供新型建材的光荣任务。

1992年8月18日,经北京市人民政府批准,北京市建筑材料工业总公司组建为北京建筑材料集团总公司。面对资源日益枯竭、装备不断老化、技术日渐落后、历史包袱沉重等严峻挑战,集团确定了“科工贸一体化”发展方向,制定了“五统一”原则(统一规划、统一开发、统一承包、统一经营战略、统一管理国有资产),确立了“三重一争”集团精神(重实际、重效益、重创新、争一流),逐步建立起“以产权联结纽带为基础,以多级法人分层管理为特征,以整体发展为目标”的母子公司体制,并由此确立和开创了集团化发展道路。1994年、1999年,北京市政府两次对集团进行国有资产授权经营,为集团发展提供了良好的政策环境。这个时期,集团加大存量资产重组力度,进一步优化资产配置,发展后劲进一步增强,整体实力进一步提升。与此同时,实施“引进来”战略,先后与国际跨国公司和世界知名企业合资发展了一批大型项目,吸纳了大量直接投资,引进了先进技术与管理,壮大了集团综合实力。

过去20年,是金隅改革创新,锐意进取的20年。金隅集团诞生于改革开放的新时期,集团党委坚持“发展是硬道理”的指导思想,坚持“三个有利于”的科学论断,坚持“经济效益、社会效益、生态效益和谐统一”的发展原则,坚持“整体做强做大做优”的战略路径,坚持实践是检验真理的唯一标准,按照自身战略规划,义无反顾,在改革发展中不断探索实践、不断充实完善,走出了一条具有自身特色的持续快速健康发展之路,并且多年位居中国企业500强,进入中国企业效益200佳和全国盈利能力100强之列。

过去20年,是金隅强化核心产业链,整体持续快速发展的20年。2000年12月,北京建筑材料集团有限责任公司更名为北京金隅集团有限责任公司,经营范围不断扩大,业务领域持续拓展,以“水泥及预拌混凝土-新型建材制造-房地产开发-物业投资与管理”四大产业板块为核心的产业链逐步形成,并由此进一步明确和夯实了“产业化集团”的发展定位。为持续强化核心产业链,加快实现整体做强做大的目标,集团党委董事会制定了“三高一快两步走”战略方针,确立了“共融、共享、共赢、共荣”发展理念,并据此大力实施“走出去”战略。集团的战略布局更加科学、产业规模不断扩大,在区域市场的影响力、控制力和竞争力持续增强。在产业快速发展的同时,集团积极探索整体管控的新思路,明确了总部作为“战略决策中心、资本运营中心、资产监管中心、人力资源配置中心”、子公司作为“生产中心、利润中心、成本控制中心”的职能定位,并通过积极实施劣势企业退出、大力压缩管理层级,逐步确立了“扁平化”管理架构,集团整体运营效率和管控效力不断创新水平。

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过去20年,是金隅进军资本市场,实现历史性跨越的20年。2005年12月,金隅集团采用发起设立方式,组建北京金隅股份有限公司,完成集团层面股份制改造,标志着金隅经营体制的又一次战略性变革,为构建科学、高效的现代企业管理制度奠定了良好基础。在克服了国际金融危机蔓延、全球股市振荡、内地新股发行暂停、香港新股发行近乎停滞等重重困难后,金隅股份于2009年7月29日以香港资本市场上多项殊荣,在联交所H股挂牌上市,创造了自国际金融风暴以来的成功发行范例。凭借良好的市场表现和强大的发展实力,金隅股份先后成功入选MSCI国际股票指数成份股和香港恒生综合指数成份股。在取得集团改革发展深层次、结构性重大突破之时,金隅人坚定信念、砥砺勇气,又经过一年时间的努力拼搏,金隅股份A股于2011年3月1日在上交所成功挂牌上市,成为当年H股上市公司回归A股的又一项第一。“A+H”两地上市,标志着金隅集团同时拥有了境内外两个资本市场平台,实现了产业资本与金融资本的有机融合,开创了更加广阔的发展空间,也为加快向国际一流产业集团迈进奠定了坚实基础。

过去的20年,是金隅硕果累累、成就辉煌的20年。20年前,集团实力还很弱小。20年后,集团总资产已达812亿元、净资产233亿元、营业总收入326亿元、实现利润43.5亿元,分别是20年前的27.4倍、20.8倍、13.4倍、77.7倍,经济效益和经营规模在北京市属国有企中跃居前列,在中国企业500强、中国企业效益200佳和全国盈利能力100强等权威榜单中的排名持续大幅提升。

经过20年的发展,金隅水泥和预拌混凝土产能分别由450万吨和30万方,提高至5000万吨和1000万方以上,石灰石、骨料等资源储量分别超过11亿吨和1.5亿吨,京津冀“大十字”战略布局逐步完善,入围国家重点支持的12家水泥企业榜单并成为区域领军企业;金隅新型建材制造业由“小而散”的传统“砖、瓦、灰、砂、石”,经整合调整和升级转型,逐步形成“园区化”和“集群式”发展格局,并位居全国行业三甲和环渤海建材翘楚;金隅房地产开发业由当年总部的一个基建部门,成长壮大为年开复工面积500万平方米以上、全国知名和北京地区综合实力最强开发企业之一;金隅物业投资与管理从不曾拥有片瓦和租赁办公场所,发展成为持有高档不动产90多万平方米、管理物业面积达600余万平方米的北京市最大物业经营管理者之一。

在各产业板块快速发展的同时,各产业板块之间的关联性、协同性、集成性进一步增强,各类产品与服务之间上下递延、互为支撑。在“走出去”实施战略布局过程中,集团核心产业链优势不仅成为当地政府的关注点,而且成为在激烈的市场竞争中胜出的关键原因之一,并必将在未来的竞争发展中继续发挥好其独特优势。

过去20年,是金隅不辱国企使命,勇担社会责任的20年。在不断加快自身发展,充分发挥国有经济引领、带动和示范作用和确保国有资产持续保值增值的同时,始终坚持“经济效益、社会效益、生态效益协调统一”。

金隅以结构调整中腾退的自有土地和通过市场竞争获取建设用地,累计开发建设保障性住房近500万平方米,提供住房5万余套,为构建首善之区和改善北京市民居住做出了巨大贡献,成为北京地区最大的保障性住房开发企业之一;金隅以高度的社会责任感,积极捐赠资金和实物用于抗震救灾、扶危济困、助学帮优、体育赞助等公益事业。如,自筹资金5亿元在海淀区西三旗建材城修建了长约10公里的主干道及相关市政设施,使该地区众多单位和居民出行条件和生活环境极大改善。投资上亿元资金建设占地17公顷的南湖公园,免费向市民开放。投资3000多万元修建望京西路,使当地交通条件大为改善。关闭昌平区龙凤山砂石厂,投资近2亿元在其采砂区因地制宜兴建大型水上公园。停采寨口矿,建设优质安居工程,不仅改善了矿区居民居住条件,而且为北京西六环路的开通创造了条件。出资设立“金隅奖学金”,资助优秀贫困大学生。汶川和青海玉树发生强烈地震后,集团党委带领组织全系统广大干部职工在第一时间分别捐款160多万元和240多万元、组织党员缴纳特殊党费168万元,以实际行动帮助灾区同胞度过难关和重建家园。和田市金隅玉河混凝土有限公司作为北京市产业援疆第一个落地项目,已发挥重要骨干作用,树立了北京产业援疆的一面新旗帜。

金隅在坚持新型工业化道路、加快发展方式转变的进程中,大力实施产业结构调整以“升级”。主动调整产品结构、产业结构和企业结构,先后下马一批高能耗、高物耗、高污染、低附加值的建材产品,重点发展绿色环保、节能低耗的新型建材产品。仅“十一五”期间,就累计投入近30亿元用于新产品、新技术、新工艺研发和生产线改造;全面开展资源综合利用以“节能”。全系统年均消纳粉煤灰、脱硫石膏、废陶瓷、矿山废石等各类废弃物近千万吨,占北京市废物综合利用总量近20%。所属水泥企业已建成和正在建设的余热发电装机总量117兆瓦,全部建成投产后预计可实现年供电近10亿千瓦时,节约标准煤34万吨,减少二氧化碳排放近90万吨;切实确保自身洁净生产以“减排”。始终坚持新、改、扩建项目必须达到工艺先进、能耗物耗小、污染排放少的标准和要求,实现了从单纯的末端治理向生产全过程控制的转变。坚持节能减排工作积极推进和环保资金持续投入,在京企业万元产值综合能耗,以及二氧化硫、粉尘、化学需氧量排放等主要环保指标在北京城市综合整治定量考核中始终名列前茅(其中水泥企业粉尘排放量远低于国家标准并达到欧洲标准);充分发挥水泥窑炉优势以“处废”。金隅集团在国内率先发挥水泥窑炉自身优势,先后建成并成功运营我国第一条具有自主知识产权的无害化处置工业废弃物示范线,不但实现了水泥生产过程中部分原燃材料的有效替代,而且有效解决了传统处置过程中的二次污染问题。自主研发建成我国第一条依托水泥窑资源化处置城市生活污水处理厂污泥生产线,年处置能力占北京市生活污泥总量的四分之一。建成具有国际先进水平的垃圾焚烧飞灰处置项目,可基本满足北京全市的处置需求。承建和运营的全市最大危险废弃物处置项目步入良性轨道。积极探索工业污染土壤修复、陈腐生活垃圾资源化处置的有效途径并取得重大进展。这些项目的投建和运行,不仅发挥了建材窑炉工业的自身优势,也培育了新的经济增长点和开拓了循环经济发展的新途径,为城市发展、环境安全和社会和谐做出了积极贡献。金隅积极投身公益事业、回报社会公众的义举,得到了党和政府以及社会各界的肯定,并获得“五一劳动奖状”、“中华环境奖”、“全国企业文化示范基地”、“北京十大影响力企业”、“中国最具影响力企业”等荣誉称号。

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过去20年,是金隅创新党建,凝心聚力的20年。集团党委在北京市委和北京市国资委党委的坚强领导下,结合自身实际,坚持党建工作围绕、融入、促进经济发展,明确了“结构更加优化、效益更加显著、发展更加和谐”的科学发展主题,确立了“四强”、“四优”和“四好”有机结合的“创先争优”活动载体,形成了各级领导重视、机制健全、保障有力的“惩治和预防腐败体系”,开展了以了解人、关心人、凝聚人、激励人为内容的“凝聚力系统工程”。与此同时,始终坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩”的用人原则、“能务实、敢创新、讲效率、抓效益、干成事、不出事”的用人标准、“民主、公开、择优”的选拔任用机制、“对长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部职工格外关注,对不图虚名、踏实干事的干部职工更加留意,对埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部职工绝不亏待”的用人导向。获得“全国建设系统思想政治工作先进单位”、“北京市思想政治工作创新奖”等荣誉称号,集团党委多年来在党建创新和思想政治领域的工作成绩得到上级有关部门充分认可。

辉煌与荣耀属于过去,激情与创新成就未来。我们今天总结回顾集团走过的20年发展道路,二十个春秋寒暑,之于浩瀚历史长河只是短暂一瞬,之于金隅人却是一段难忘的流金岁月,而之于金隅百年基业,则是开创更加辉煌发展局面和更加美好未来的又一新起点。

下一个新的20年,我们将紧紧抓住重要战略机遇期,进一步增强加快发展的责任感、危机感和使命感,始终保持奋发有为、只争朝夕的精神状态,始终保持艰苦奋斗、顽强拼搏的优良作风,始终保持永不满足、再创新高的进取意识,勇往直前,不懈奋斗!

下一个新的20年,系统内广大党员干部将始终牢记责任与使命,坚定理想信念,始终保持旺盛的创新激情,在困难面前敢闯敢试,勇于探索,敢为人先。在开拓征途上善于学习,勇于实践。在风险面前科学严谨,敢于担当;始终砥砺勇气,坚定信念,瞄准发展目标不动摇,抓紧工作进度不放松,解决现实矛盾不回避,团结带领广大职工奋发有为,广泛凝聚发展力量开拓进取,在加快金隅创新发展的生动实践中发挥先锋模范作用。

下一个新的20年,系统内各级管理团队将在科学发展观指导下,准确研判外部发展环境的深刻变化,进一步增强机遇意识、产业板块协同意识和顺应宏观调控把握自身发展意识,进一步增强发展谋划能力、战略推进能力和执行落实能力,进一步提升技术创新水平、管理创新水平和体制机制创新水平。从而不断形成创新驱动发展格局,不断提升核心竞争能力,不断探索出一条具有自身特色、紧抓历史新机遇以实现跨越式新发展的有效路径。

下一个新的20年,系统内各级党组织将充分发挥思想政治优势,认真践行社会主义核心价值观,大力弘扬“北京精神”,持续加强“三支队伍”建设,进一步激发全体干部员工以更加昂扬的发展斗志和更加饱满的精神状态,为实现共同的理想信念和价值追求而努力奋斗。

下一个新的20年,系统内广大干部职工将持续传承创新在半个多世纪改革发展中所形成的以“三重一争”集团精神、“共融、共享、共赢、共荣”发展理念和“八个特别”人文精神为核心的优秀金隅文化,使其成为激励一代代金隅人干事创业的精神力量,使其成为金隅在激烈的市场竞争中不断赢得先机和在广泛的战略合作中不断取得新成果的核心竞争力之所在,使其成为金隅百年基业最具韧性的纽带和在创新驱动中不断实现跨越式发展最具活力的源泉。

金隅集团20年艰苦奋斗的历程和改革发展的成果,令广大金隅人倍感振奋和无比珍惜。为了金隅下一个20年跨越式发展辉煌新乐章的谱写,全体金隅人将接续奋斗,以恢弘的新成就诠释“使命金隅、价值金隅、责任金隅”的丰富内涵。让历史见证金隅人打造国际一流产业集团的岁月征程!

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