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发布时间:2019-11-20 18:35:26 阅读: 来源:液罐车厂家

云南打造煤炭工业“航母”

云南打造煤炭工业“航母”

对云南原省属9家国有煤矿、2家煤业公司进行整合而新组建的全省性煤业集团,云南东源煤业集团有限公司已于近日正式揭牌运营。这标志着云南省对重要资源整合重组、增添煤炭工业活力、参与国际大型集团公司角逐世界市场的行动开始浮出水面———

全球优秀投资银行摩根大通的负责人前不久指出,中国加入WTO后,世界级大型煤炭公司将会进入中国市场。中国应抓紧煤炭企业的整合,参与国际市场大型煤炭企业的竞争,否则,中国的煤炭企业将会被世界级大型煤炭公司整合。

云南省的煤炭资源丰富,煤种齐全,资源分布广,有着很好的煤炭资源优势。但长期以来,云南省并没有形成具有相当规模和资源控制力的大型煤炭生产企业,相反是企业小而分散、产业集中度低,“小矿占有大资源”、“小矿占有优势资源”的怪现象十分突出。这既不符合社会化大生产的要求,也不能满足云南省经济发展的要求,更无法面对中国入世后带来的国际大市场的激烈竞争。因此,在加入WTO,进一步融入世界经济一体化的背景下,发挥云南省煤炭资源优势,联合起来,组建大型煤炭企业,壮大实力,提升煤炭产品市场竞争力成了云南省的必然选择。

前景:市场需求增长

煤炭是工业的粮食,这已经是个不争的事实。俗话说“兵马未动,粮草先行”。新中国成立以来的很长一个时期,我国制定年度的经济发展计划,都是根据当时煤炭产量的多少来安排的。那时,煤炭在国民经济发展中确实占有举足轻重的位置。为解决煤炭的瓶颈制约,国家领导人也确实花费了巨大的心血。正是党和政府的关心和重视,煤炭工业经过50多年的开发建设,特别是改革开放以来的20多年,产量迅猛增长。至20世纪80年代中期,全国结束了长达30多年的煤炭供应紧张的状况,国民经济的的高速发展得到了必要的支持。

近几年来,由于经济增长方式的转变,优化能源结构及节能技术的普遍推广,煤炭需求相应地有所下降,加之小煤矿产量的迅速增长,导致煤炭市场一度供大于求。随着关井压产工作的实施,煤炭总产量大幅回落。但是从去年以来,煤炭市场出现了变化,煤炭产量持续攀升,说明经济的发展要求煤炭必须保持一定的总量规模,而且根据我国资源状况和煤炭在能源生产及消费结构中的比例,煤炭为主的能源结构在相当长一段时间内仍不会改变。

云南煤炭资源丰富,储量大、分布广、煤种全、煤质好。预测总储量达700多亿吨,探明储量240多亿吨,居全国第八位,在南方省区中仅次于贵州省,居第二位。从资源分布看,全省16个地州市110个县均有分布。

历经数年发展,云南已经建立了国有煤矿和乡镇煤矿为主体的煤炭产业格局。截止2002年末,省内共有各类煤矿1718个,井(坑)1881对。2002年全省生产原煤3066.25万吨,洗精煤246.25万吨。

云南经济的持续发展,离不开煤炭,煤炭是基础产业,是社会经济发展中能源的重要组成部分,相关产业的发展都离不开煤炭,煤在省内一次性能源中占60%以上的结构在今后若干年中也不会发生大的变化。预计在未来10年内,随着“西电东送”、“云电外送”、云南连接东南亚、南亚国际大通道的建设以及云南工业的长足发展,云南能源消费量将保持较高的增长。根据预测,今后一段时期内,钢产量将增长22%,电力将增长15%,建材、化工将增长10%以上,对煤炭的需求将持续增长。预计到2005年全省煤炭消费总量将达到4000万吨以上,到2010年将达到6000万吨以上。而云南省煤炭产业的规模太小,每年的煤炭生产能力仅为3000多万吨,煤炭缺口显而易见,如果加上烤烟用煤1000万吨,煤炭的供求缺口更大,这将成为严重制约云南省省经济发展的瓶颈。

问题:产业集中度低

多年来,由于受计划经济体制和产业导向的影响,云南煤炭工业结构不合理,矛盾比较突出,煤炭企业普遍规模较小、技术装备较差,产业集中度过低,煤炭发展滞后于全省工业的整体发展速度。

建国以来,云南煤炭产业投入严重不足,全省煤炭工业基本建设累计投资不足51亿元,尚不及有的省份一个矿区的投入,造成煤炭企业生产、安全和生活欠帐大。加之,长期以来,云南省省煤炭基本处于经营分散、群雄割据的局面,规模小、技术差的中小矿山成为煤炭生产的主要力量,缺少具有行业主导地位的煤炭龙头企业。国有煤矿总量和生产规模所占比重较小,作为煤炭工业支柱的煤炭生产基地尚未形成,除省监狱局所属的小龙潭矿务局属大型矿区外,其他矿区生产能力都不超过100万吨/年,生产能力在3万吨/年以下的矿井占矿井总数的71%,这样的产量和规模结构在全国各产煤省份中是极其少见的。

同时,云南省省煤炭资源无序开发依然较严重。乡镇煤矿的回采率只有15∽20%,照此测算,每年就有近1亿吨的煤炭资源被白白浪费掉,资源浪费十分惊人。如果任由这一现象继续存在,云南煤炭资源将丧失殆尽,也将失去建设大型煤矿的条件。

云南煤矿大多地处偏僻地区,长期以来的煤总量过剩导致企业普遍亏损,缺乏煤炭洗选加工的技术改造能力。据不完全统计,国内原煤入选比例一般为35%左右,而省内煤炭洗选加工量不到总量的15%。大量原煤未经深加工直接外销,煤炭产业链短,产品附加值低,多数矿山尚未摆脱挖煤、卖煤的产业和产品格局。

此外,从云南煤炭行业来看,煤矿数量众多,恶性竞争相当严重。争用户、争运力,竞相压价。这不仅不利于国民经济健康发展,也严重损害了整个煤炭工业利益,影响了煤炭工业的良性发展。

业内专家指出:未来煤炭市场供求的基本平衡,必须依靠大中型煤矿。若现在对这些问题不加以重视,继续由遍地开花的年产1万吨左右的煤矿小井来满足全省对煤炭产品的需求,5年乃至10年以后,不可再生的煤炭资源千疮百孔,资源优势将不复存在,也不可能建设大中型煤矿,而由此可能引发的煤炭产品短缺将严重制约云南经济的发展。

出路:行业整合重组

我国加入世贸组织后,国际国内资源的逐步融合,给矿业经济的发展提出了更严峻的挑战。我们必须尽快制定出“在保护中开发,在开发中保护”的战略对策,积极寻找改变现状之出路。

国家煤炭工业“十五”规划指出:“深化国有煤炭企业改革,建立现代企业制度;组建大型煤炭公司和企业集团,提高产业集中度;延伸煤炭产业链,组建一批综合经营的特大型企业或企业集团。”目前,国内煤炭企业的发展经验表明,通过兼并多种形式的联合实现煤炭企业的大型化、集团化已经成为煤炭企业发展的基本规律。在国内以神华、兖矿、大同为代表的先进煤炭企业以资本为纽带,通过兼并、联合、重组等方式组建跨地区经营的大型煤炭企业集团,壮大了企业实力,提高了市场竞争力。云南煤炭行业实施产业整合势在必行。

今年,省委、省政府把煤炭列入重点行业整合,目的就是要通过行业整合,培育大的煤炭集团,打造云南煤炭的龙头企业,构筑云南煤炭能源供给的主渠道,特别是电煤、精煤供应的主渠道。

新组建的云南东源煤业集团公司注册资本5亿元人民币,总资产21亿元,年经营总收入13.5亿元。集团现有后所煤矿、一平浪煤矿、田坝煤矿、羊场煤矿、可保煤矿、圭山煤矿、兴云煤矿、恩洪煤矿、云南省煤炭供销总公司等9家全资子公司,有云南东源铝业有限责任公司、先锋煤业公司等2家控股子公司。集团现有职工2万多人,年原煤生产能力400多万吨,煤炭加工能力420万吨,5家煤矿有铁路专用线,7家煤矿有自备坑口矸电厂,总装机7.63万千瓦。初步形成了以煤为主,煤-电-冶-化-建材为主线,产业互为依托,产品相互转化的产业链,改变了单一的煤炭生产经营格局。进入市场的商品煤煤种全,煤质稳定,是云南冶金、发电、化工用煤的主供煤。

按照省委、省政府的要求,东源煤业集团充分发挥资本、资源、技术、管理上的优势,并以集团为主体对云南煤炭资源进行整合,最大限度地发挥资源优势,成为云南煤炭产业的投资主体和煤炭行业整合的主体。到“十五”末,集团原煤年生产能力将达到800万吨,洗精煤年生产能力将达到400万吨;到“十一五”末,原煤年生产能力将达到1800万吨,洗精煤年生产能力将达到700万吨以上。

为实现这一战略目标,东源煤业集团正把煤炭新矿区开发建设作为今后的工作重点,相继启动了恩洪210万吨/年主焦煤矿井建设、镇雄120万吨/年无烟煤矿井建设项目,还将启动富源雨汪250万吨/年无烟煤矿井建设,昭通荷花田600∽800万吨/年褐煤露天矿建设及先锋露天矿扩建项目。结合华电集团在昭通镇雄的火电厂项目,再启动昭通镇雄二期120万吨/年无烟煤矿井建设,以确保2007年华电集团火电厂每年240万吨无烟煤供应量。为使煤炭进行深加工转化,提高煤炭生产的附加值,集团还将采用国内比较先进的二段重介旋流磁选工艺,在恩洪矿区建设一座年入洗能力为180万吨的选煤厂,以此达到在“十一五”末煤炭生产规模扩张的目标。

总之,云南省省煤炭行业通过整合重组,将提高产业集中度,逐步改变目前企业规模小、生产力水平低、技术落后、浪费资源、污染环境、安全状况差的局面,实现技术优势、管理优势、资源优势、资金优势的有机结合,符合云南煤炭发展的内在规律和云南国民经济发展的战略需要。我们<

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