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洋百货承认没眼光在华选址成老佛爷等难题

发布时间:2021-05-16 02:53:49 阅读: 来源:液罐车厂家

中国市场遍地是黄金:一线市场尽管不好玩转,但是消费能力绝对是全球大城市级别。二三线市场尽管经济稍显逊色,但消费潜力绝对存在。老佛爷百货高管眼中的选址难,可能是基于自身业绩的现实,以及严谨的选址模式。

一直都将低调演绎得淋漓尽致的老佛爷百货,终于在专业财经媒体专业的攻势下敞开了心扉。老佛爷百货中国区CEO罕见地在媒体面前梳理了过去一年的得与失,并且展望了未来的发展计划。

当业界感叹老佛爷百货严谨认真的工作模式时,也对CEO不知道下一站在哪选址露出了不解神情。

中国市场遍地是黄金:一线市场尽管不好玩转,但是消费能力绝对是全球大城市级别。二三线市场尽管经济稍显逊色,但消费潜力绝对存在。老佛爷百货高管眼中的选址难,可能是基于自身业绩的现实,以及严谨的选址模式。

其实,选址确实是洋品牌的共同难题。由于这些企业大多按照中国官方的经济数据进行各项工作,一旦数据注水,难免会让洋品牌不知所措。

从积极角度看,有了在中国不成功无奈退出的经历,有理由对这次在华扩张慎之又慎。从另一方面看,中国作为后来崛起的超级大国,市场特殊性众所周知。面对这种情况,洋品牌是否该“另眼相看”?

不久前,全球电商龙头亚马逊悄然进驻天猫平台。此前,亚马逊中国还颇为接地气的全力打造海淘平台。“美国偶像”开始在中国本土化,这在过去十年都不可想象。恐怕亚马逊常规的发展模式中,也没有特殊对待中国市场这一条。

然而,面对在中国市场的发展瓶颈,“美国偶像”变了。由于时间尚短,此时对亚马逊转型难下结论。但恐怕让亚马逊坚定这一路线的,是他们已经尝到了一些甜头。

固执的日本人也在中国市场上演了一出“冰与火之歌”。作为日资超市的代表,长期坚持日本模式的华堂商场,不仅没能拓展除北京、成都之外的市场,还在首都频频关店。7-11则不同。在卖场内加入炒菜,依据北京高租金的特点,开出小面积门店,做足了本土化功课。从实际效果看,7-11不仅远远将罗森等同行抛在身后,还在零售低潮期保持盈利以及高速增长。

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